Com mais de quatro décadas de trajetória, consolidou uma carreira
C-Level orientada à liderança de alta performance, gestão estratégica e condução de processos complexos de negociação em Grupos Familiares multissetoriais — indústria, serviços, comércio e agronegócio — além de ter atuado no setor esportivo e na gestão pública municipal.
Líder generalista que integra conhecimento multidisciplinar para transformar desafios complexos em soluções estratégicas de alto impacto.
Natural de Arroio do Meio (RS), é o filho mais velho de uma família de agricultores com raízes espanholas e alemãs.
Dos 11 aos 19 anos, estudou em um seminário/internato, período em que desenvolveu diversas competências essenciais, como disciplina, liderança, cooperação, comunicação eficaz, gestão do tempo, autonomia, tomada de decisão, aprendizado contínuo, resiliência emocional, organização e responsabilidade. Essa experiência também fortaleceu seu gosto pela leitura e escrita, prática esportiva e musical, além de agilidade, adaptabilidade e capacidade de trabalhar em equipe.
O DNA esportivo, desenvolvido ao longo de 20 anos de conquistas em diversas modalidades, moldou sua forma de encarar a vida e segue presente em tudo o que faz — na família, no trabalho e nos projetos sociais.
Claiton tem como propósito inspirar pessoas a atingirem seu máximo potencial e liderar transformações organizacionais promovendo crescimento sustentável e excelência em resultados.
Como Presidente do Conselho de Administração durante o período de mais de oito anos, Claiton exerceu a liderança estratégica e institucional do órgão colegiado, assegurando o pleno funcionamento do Conselho e a observância dos princípios de governança corporativa, transparência, ética e responsabilidade socioambiental.
Sua atuação sempre foi pautada pela promoção do equilíbrio entre a visão estratégica de longo prazo e a sustentabilidade dos resultados da organização, garantindo que as decisões fossem tomadas de forma colegiada, informada e alinhada ao interesse dos acionistas e demais partes interessadas.
Como Presidente do Conselho de Administração durante o período de mais de oito anos, Claiton exerceu a liderança estratégica e institucional do órgão colegiado, assegurando o pleno funcionamento do Conselho e a observância dos princípios de governança corporativa, transparência, ética e responsabilidade socioambiental.
Com uma trajetória marcada por resultados consistentes e pela capacidade de transformar desafios em oportunidades, generalista com visão sistêmica, especialista em gestão, liderança, estratégia e negociação, a missão de Claiton é clara: inspirar pessoas e organizações a atingirem alta performance através do autoconhecimento, da inteligência emocional e da excelência comportamental.
Ao longo de sua carreira, auxiliou líderes, equipes e empresas a desenvolverem uma mentalidade estratégica, orientada para resultados sustentáveis e relacionamentos saudáveis. Com uma abordagem prática e envolvente, suas palestras provocam reflexão e ação. Claiton acredita que o verdadeiro poder da liderança está em influenciar com propósito, gerar confiança e saber tomar decisões estratégicas sob pressão — competências fundamentais para quem deseja liderar no século XXI.
Ao longo de sua trajetória como executivo, consultor de negócios, mentor de líderes e organizações e professor universitário, Claiton teve a oportunidade de conduzir projetos que se transformaram em verdadeiros cases de sucesso. Foram iniciativas voltadas à reestruturação de empresas, desenvolvimento de estratégias de crescimento sustentável e fortalecimento da liderança corporativa. Os resultados alcançados incluem aumento expressivo de performance e rentabilidade, melhoria significativa nos indicadores de engajamento e inovação em modelos de gestão, sempre com foco na geração de valor e na construção de organizações mais ágeis, humanas e preparadas para o futuro.
Essas experiências refletem não apenas a aplicação de metodologias e ferramentas de gestão, mas, sobretudo, a capacidade de inspirar pessoas e transformar culturas organizacionais. Cada case representa uma jornada de aprendizado coletivo, em que o desenvolvimento de líderes e equipes se tornou o motor das conquistas alcançadas. Por meio da integração entre conhecimento acadêmico e prática executiva, conseguiu promover mudanças duradouras, impulsionar talentos e ajudar empresas a atingirem novos patamares de excelência e propósito.
O ser humano está em constante adaptação, e as mudanças exigem novas atitudes em diferentes aspectos da vida. Cada dia traz desafios e obstáculos, e a forma de enfrentá-los faz a diferença não só na carreira, mas também na vida pessoal. Um dia difícil pode trazer uma grande lição, enquanto um dia especial pode revelar o melhor de nós. Emoções, pensamentos, ações e conquistas se somam nesse processo. Assim, a alta performance deixa de ser um ponto distante e passa a ser uma consequência natural.
Gestão das Emoções no Ambiente Corporativo
Através do olhar de profissionais renomados em suas áreas de atuação, abordamos um tema essencial nos tempos atuais: a gestão das emoções. Cada vez mais necessária no ambiente corporativo, ela se torna um diferencial no desempenho e sucesso de líderes e liderados. Um verdadeiro livro de cabeceira para gestores, responsáveis de recursos humanos e todos os apaixonados pela mente humana e seus comportamentos, fundamentais para o nosso desenvolvimento pessoal e profissional.
Caminhos de um Vencedor
Ilustra como a forma de pensarmos impacta nas nossas atitudes e em quem nos tornamos; não se muda aquilo que não se enfrenta e não se enfrenta aquilo que não se aceita; a importância de rever o mindset e como as inspirações vencedoras são decisivas para harmonizar os pensamentos, sentimentos e comportamentos.
Estou aqui para te ouvir e ajudar com cuidado e confiança. Preencha o formulário e vamos conversar.
FAQ - Perguntas Frequentes
Com base em mais de 40 anos de experiência em diferentes setores e funções, compartilho aqui minhas respostas às dúvidas mais comuns sobre conselho de administração, governança corporativa, liderança executiva e desenvolvimento de carreira profissional. O objetivo é esclarecer conceitos, práticas e desafios do mundo corporativo, oferecendo insights que o ajudem a tomar decisões mais informadas e a conduzir sua trajetória profissional com segurança, estratégia e confiança.
Educação formal, cursos de aperfeiçoamento e treinamentos contínuos aumentam a competitividade, ampliam oportunidades e ajudam a manter-se atualizado no mercado.
Uma liderança eficaz aumenta o engajamento, melhora o desempenho e fortalece a cultura organizacional, gerando inovação e resultados sustentáveis a longo prazo.
Em um projeto recente com prazo apertado para entregar uma solução complexa, organizei reuniões semanais para ouvir ideias de cada membro da equipe e reconheci publicamente suas contribuições. Além disso, implementei sessões de troca de conhecimentos, criando um ambiente colaborativo de aprendizado. Graças a essas ações, conseguimos entregar a solução dentro do prazo, com qualidade superior, e aumentamos significativamente a motivação e o engajamento da equipe.
Por meio de autoconhecimento, comunicação eficaz, empatia, feedback, inteligência emocional e aprendizado contínuo.
Baseada em transparência, confiança e alinhamento de objetivos. O CEO deve fornecer informações claras e tempestivas, ouvir o conselho e atuar de forma colaborativa na tomada de decisões estratégicas.
Acompanhar tendências, participar de cursos, eventos, webinars, ler livros e artigos da área, e estar aberto a aprender novas tecnologias e métodos.
Promovendo o diálogo transparente, ouvindo as expectativas das partes interessadas e incorporando-as às decisões estratégicas. Isso aumenta a legitimidade e a perenidade da organização.
Atuo com rapidez, comunicação assertiva e gestão integrada. Durante a pandemia, por exemplo, reorganizamos operações em 72 horas, garantindo segurança, continuidade e crescimento digital de 60% nas vendas online. Deve-se agir com transparência, empatia e agilidade. A comunicação clara e a capacidade de tomada de decisão sob pressão são essenciais para manter a confiança interna e externa.
Invisto em liderança participativa e meritocracia. Implementamos um programa de desenvolvimento de gestores e um sistema de bônus atrelado a metas de performance e inovação, resultando em um aumento de 180% de aumento do faturamento e uma redução de 65% na rotatividade de talentos-chave.
Realizo apresentações trimestrais de resultados, participo de roadshows e mantenho comunicação contínua com acionistas e analistas. A transparência tem fortalecido nossa reputação e valorização de mercado.
O Conselho é responsável por definir as diretrizes estratégicas da empresa, supervisionar a gestão executiva e assegurar que as práticas estejam alinhadas aos princípios de ética, transparência e sustentabilidade. Ele atua como guardião dos interesses dos acionistas e dos stakeholders em geral.
Sim. O líder do futuro precisará ser mais humano, digital e colaborativo, atuando como facilitador, não como controlador. A ênfase estará em inspirar propósito, cuidar do bem-estar e criar ambientes de confiança e inovação.
Ter clareza sobre seus objetivos profissionais, conhecer suas habilidades e interesses, e buscar formação ou especialização na área escolhida.
Espera-se que o CEO estabeleça uma visão clara, inspiradora e de longo prazo, alinhada com o propósito da organização. Ele deve traduzir essa visão em uma estratégia prática e mensurável, garantindo que todas as áreas saibam seu papel na execução.
A diversidade (de gênero, idade, formação, origem, experiência e pensamento) amplia a qualidade das discussões e das decisões estratégicas. Conselhos diversos tendem a reduzir riscos de pensamento grupal e aumentam a inovação e a representatividade das partes interessadas.
Conselheiros independentes trazem visões externas, imparciais e não influenciadas por interesses internos. Isso reforça a credibilidade das decisões, melhora a supervisão da gestão e fortalece a transparência perante investidores e sociedade.
Comunicação clara
Escuta ativa
Empatia
Criatividade para soluções
Controle emocional
Capacidade de persuasão
Habilidades técnicas relacionadas à sua área, comunicação eficaz, capacidade de resolver problemas, trabalho em equipe, pensamento crítico e adaptabilidade.
Inteligência emocional
Comunicação clara e empática
Capacidade de inspirar propósito
Pensamento sistêmico e estratégico
Tomada de decisão ética e colaborativa
Visão estratégica e foco em resultados;
Inteligência emocional;
Habilidade de comunicação;
Capacidade de tomar decisões sob pressão;
Ética e integridade;
Capacidade de inspirar e desenvolver pessoas;
Adaptabilidade e mentalidade inovadora.
Falta de formação e desenvolvimento de líderes nas organizações.
Ênfase excessiva em resultados imediatos, deixando de lado o desenvolvimento humano.
Mudanças rápidas no mercado, que exigem novas habilidades (adaptabilidade, empatia, comunicação digital).
Cultura organizacional tóxica ou hierárquica, que desestimula a liderança participativa.
Fuga de talentos por falta de propósito ou reconhecimento.
Um conselheiro deve ter competências técnicas (como finanças, estratégia, riscos e governança), além de competências comportamentais — pensamento crítico, independência, ética, visão sistêmica e habilidade para trabalhar em colegiado. É essencial também ter capacidade de julgamento estratégico e compreensão do negócio e do setor de atuação da empresa.
O chefe manda, o líder inspira. O chefe usa autoridade, o líder usa influência e exemplo.
O CEO deve criar um ambiente que estimule a inovação, apoiar novas ideias e garantir que a empresa esteja preparada para se adaptar rapidamente a mudanças tecnológicas e de mercado.
Baseio decisões em dados, cenários e risco-retorno. Promovo reuniões executivas com indicadores de performance e análises preditivas antes de qualquer decisão que envolva grandes investimentos ou mudanças estruturais.
Construir uma organização sustentável, inovadora e centrada em pessoas, com resultados sólidos e cultura de aprendizado contínuo, preparando a empresa para prosperar nas próximas décadas.
• Escuta ativa e respeito à diversidade de opiniões.
• Postura ética e responsável.
• Curiosidade intelectual e aprendizado contínuo.
• Coragem para questionar e desafiar premissas.
• Capacidade de influenciar positivamente e construir consensos.
Negociar é um processo de construção de acordos entre duas ou mais partes, visando atender a interesses mútuos e fortalecer relacionamentos duradouros baseados na confiança. Tenho obtido resultados consistentes nas negociações que conduzi, alcançando reduções significativas de passivos e abrindo caminho para que as organizações explorem novas oportunidades de crescimento.
Ser um profissional generalista significa ter conhecimento amplo e versátil, capaz de atuar em diferentes funções e entender vários aspectos do negócio. Já ser especialista em áreas como gestão, liderança, estratégia e negociação implica possuir conhecimento profundo e habilidades específicas em cada uma dessas competências.
Gestão: planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para atingir objetivos de forma eficiente.
Liderança: inspirar, motivar e guiar pessoas para alcançar resultados.
Estratégia: definir objetivos de longo prazo e elaborar planos para alcançá-los.
Negociação: conduzir acordos que gerem valor para todas as partes envolvidas.
Dessa forma, um generalista entende o todo e conecta áreas, enquanto um especialista domina aspectos cruciais de cada função.
Significa que há falta de pessoas com as competências certas para liderar: visão estratégica, capacidade de inspirar e conduzir equipes de forma eficaz. Em outras palavras, é a ausência de líderes que conseguem engajar, inovar e gerar resultados duradouros para as organizações.
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